上市，對(duì)許多企業(yè)來說，可能是一件遙不可及的事情，上市后的企業(yè)在多層次的資本市場里如魚得水，又讓眾多企業(yè)艷羨不已，上市已經(jīng)成為當(dāng)下國內(nèi)許多企業(yè)迫不及待的希翼。

中共中央十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提到，要“健全多層次資本市場體系，推進(jìn)股票發(fā)行注冊(cè)制改革，多渠道推 動(dòng)股權(quán)融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場，提高直接融資比重�！敝行∑髽I(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）一直以來被視作多層次資本市場的重要組成部分， 2013年6月9日，國務(wù)院確定將新三板試點(diǎn)擴(kuò)大到全國，掛牌企業(yè)不再局限于高新園區(qū)和高新技術(shù)行業(yè)。擴(kuò)容后，新三板市場容量預(yù)測將達(dá)到15000 家到20000家。今年5月份推出協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度，8月份以后推出做市商制度，以提升股權(quán)市場的流動(dòng)性，這是資本市場的又一次制度盛宴。

 “新三板”擴(kuò)容是國家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略性舉措，這一舉措讓眾多中小企業(yè)看到了上市路上的一線曙光。 2009年11月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部等7部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，將 鼓勵(lì)符合條件的自主品牌服裝、家紡企業(yè)上市、發(fā)行債券，利用資本市場直接融資；鼓勵(lì)企業(yè)以自主品牌為紐帶進(jìn)行并購重組。


當(dāng)前，中國家 紡行業(yè)保持較高的發(fā)展速度，據(jù)家紡協(xié)會(huì)的資料，國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2013年家紡行業(yè)社會(huì)總產(chǎn)值達(dá)到了11978.7億人民幣，1623家規(guī)模以上家紡企 業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值1864.45億元，出口交貨值478.88億元，主營業(yè)務(wù)收入1850.13億元，利潤總額807.46億元， 1623家企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額增 速高于工業(yè)總產(chǎn)值增速近20個(gè)百分點(diǎn)。

隨著我國相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)．內(nèi)需市場對(duì)家紡產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用證將不斷增強(qiáng)，同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步復(fù)蘇也給中國家紡行業(yè)帶來了全新的發(fā)展 機(jī)遇。這也就意味著，家用紡織品仍將是我國紡織工業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)之一。隨著居民生活水平提升和城市化進(jìn)程加速,消費(fèi)群體擴(kuò)大和消費(fèi) 升級(jí)背景下家紡行業(yè)將保持較快發(fā)展,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)將獲得市場總量擴(kuò)大以及份額提升的雙重機(jī)遇。

安徽金夢(mèng)源紡織集團(tuán)成立于2002年11月，坐落在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通便捷、環(huán)境優(yōu)美、人文薈萃的國家級(jí)開發(fā)區(qū)——安徽桐城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，主要從事羽 絨制品、家紡產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口等。 集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”， 信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨，奉行“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的理念，遵循“崇尚自然、精益求精”質(zhì)量方針，激勵(lì)員工忠誠奉獻(xiàn)，競搏人生，實(shí)現(xiàn)“提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)健康生活”的使命。

集團(tuán)先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，被授予“金融部門AA+級(jí)信用企業(yè)”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化龍頭企業(yè)”、“安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)”、“安徽省誠信單位”、“安慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“桐城市十強(qiáng)企業(yè)”、“桐城市納稅大戶”等榮譽(yù)稱號(hào)。

集團(tuán)“愛依夢(mèng)佳”品牌先后榮獲了“中國名牌產(chǎn)品50佳”、“安徽省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，2013年又被認(rèn)定為“安徽省著名商標(biāo)”�！皭垡缐�(mèng)佳 ”品牌中高檔羽絨被、羽絨床墊、高檔床上用品和酒店布草等系列產(chǎn)品，體現(xiàn)了“傳統(tǒng)與時(shí)尚、古典與現(xiàn)代、天然與人工、保健與文化”的契合， 蘊(yùn)含了產(chǎn)品高檔化、生態(tài)化和舒適化特質(zhì)。產(chǎn)品除立足國內(nèi)市場外，還遠(yuǎn)銷到德、英、法、美、日等三十多個(gè)國家和地區(qū)，成為國際品牌——日本 迪斯尼公司的指定生產(chǎn)供貨商，并與國內(nèi)外眾多廠商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

集團(tuán)2013年生產(chǎn)銷售家紡制品100萬件（套）以上，產(chǎn)值34900萬元，自營出口額2000萬美元，納稅1158萬元。 在完成了原始資本積累的創(chuàng)業(yè)時(shí)代后，金夢(mèng)源集團(tuán)進(jìn)入到了創(chuàng)富時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者希望能找到一個(gè)在迅速擴(kuò)充自身實(shí)力的同時(shí)，兼顧員工發(fā)展需求和社會(huì)責(zé)任，滿足公眾公司規(guī)范化管理要求的健康發(fā)展方向。金夢(mèng)源集團(tuán)已經(jīng)清醒意識(shí)到：家紡行業(yè)已全面進(jìn)入資本時(shí)代，未來不僅是產(chǎn)品經(jīng)營的比拼，更是資本實(shí)力的較量，當(dāng)眾多家紡企業(yè)和品牌都具備了一定實(shí)力、人才、渠道后，較量的就是企業(yè)資金的能力，行業(yè)競爭將會(huì)日趨激烈。

由民營的封閉家族企業(yè)向現(xiàn)代公眾企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)“陣痛”的過程，不但需要集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者適應(yīng)從創(chuàng)業(yè)者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，更需要決策者非凡的勇氣和決心，這一進(jìn)程將觸動(dòng)企業(yè)方方面面，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。 通過國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，上市融資、購并重組是企業(yè)快速做大做強(qiáng)的必由之路。無論是世界500強(qiáng)，還是中國500強(qiáng)，絕大多數(shù)都是上市公司。上市，是破解家紡企業(yè)快速發(fā)展資金瓶頸實(shí)現(xiàn)最終成長壯大最有效的途徑。

為謀求上市之道，集團(tuán)與合肥華安證券公司取得了對(duì)接，在6月份，券商派遣會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所對(duì)金夢(mèng)源集團(tuán)開展了全面的盡職調(diào)查，形成了完整的調(diào)查報(bào)告，對(duì)照?qǐng)?bào)告指出的問題，與上市企業(yè)的要求相比，還需進(jìn)一步規(guī)范，短板亟待補(bǔ)強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)一次性掛牌成功，從以下幾個(gè)方面采取措施推進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

“我們的公司也能上市？”、“上市干什么呢，現(xiàn)在的狀態(tài)不是很好嘛！”、“每年的上市維持費(fèi)就是一筆不小的開支呀，那可是無底洞��！”在 種種的疑問和不同的聲音前，集團(tuán)董事長夏吉斌沉著冷靜，他耐心地從提升形象、規(guī)范治理、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、股權(quán)激勵(lì)、并購重組、股權(quán)流動(dòng)、間接融 資、直接融資和上市鋪路等九個(gè)方面向大家解釋上市的好處，特別是對(duì)公司未來發(fā)展的支持力。并詳細(xì)闡述了公司的中長期發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃以及 未來的發(fā)展之路和上市是不謀而合的。在夏總的坦誠心扉下，幾位股東的思想凝聚在了一起，反對(duì)的聲音少了，理解并支持的人多了，集團(tuán)上下一 致共識(shí)：在未來的家紡行業(yè)，最主要的不是產(chǎn)品市場的爭奪，而是資本市場的占領(lǐng)，誰最先在資本市場里分得一杯羹，誰就會(huì)牢牢地主宰產(chǎn)品市場 。

二、全面盤點(diǎn)庫存

倉庫，是企業(yè)特別是家紡企業(yè)的“重災(zāi)區(qū)”，進(jìn)出庫手續(xù)繁多，時(shí)間耽擱較長，在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，進(jìn)出庫手續(xù)就人為簡化，長此以往，庫存數(shù)就 成了“大概數(shù)”，甚至是一筆糊涂賬。公司管理層抱著“肉爛在鍋里”的心態(tài)，導(dǎo)致最后倉庫管理成了吃力不討好的崗位，這是企業(yè)倉管的通病。 為了徹底摸清家底，規(guī)范今后的倉管，以上市企業(yè)的規(guī)范來要求，公司特地聘請(qǐng)了一名在上市公司從事過倉庫管理的專職會(huì)計(jì)來負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，全 面梳理、制定、完善并落實(shí)倉庫管理制度和流程，在倉管工作中積極推行并加大執(zhí)行力。盤點(diǎn)人員冒著高溫和悶熱，加班加點(diǎn)。目前，盤點(diǎn)工作進(jìn) 展順利，預(yù)計(jì)十月份可全面結(jié)束。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)規(guī)范工作是上市企業(yè)的“重頭戲”，所有工作與財(cái)務(wù)都有關(guān)聯(lián)，與上市企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范要求相比，還有一定的差距。投入 20萬元，購買了一 套財(cái)務(wù)軟件，并請(qǐng)專門人員來開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)規(guī)范，提升業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)工作效率。

四、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整

集團(tuán)在2013年以前以外貿(mào)加工為主，年外貿(mào)產(chǎn)值2000萬美元，內(nèi)貿(mào)2500萬人民幣。今年，為了擴(kuò)大集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績，搶占家紡市場的份額，集團(tuán)決策 層對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整：在穩(wěn)定的外貿(mào)基礎(chǔ)上，加大國內(nèi)貿(mào)易。招聘了數(shù)名內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)。加大對(duì)深圳辦事處的營銷力度，優(yōu)化營銷 方案，調(diào)整銷售方向，拓展內(nèi)貿(mào)客戶，深圳辦力爭達(dá)到年銷售額1500萬元。如今已簽署協(xié)議，開通電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬網(wǎng)銷渠道，爭取第一 年網(wǎng)銷額500萬元，第二年達(dá)到3000萬元。在3年內(nèi)，外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和電子商務(wù)將形成公司經(jīng)營戰(zhàn)略的“三分天下”之格局，未來的經(jīng)營戰(zhàn)略上，內(nèi)貿(mào) 將占據(jù)主導(dǎo)地位。

五、品牌質(zhì)量建設(shè)

十余年來始終把企業(yè)的“愛依夢(mèng)佳”品牌建設(shè)作為集團(tuán)影響力的主抓手。在發(fā)展的每一個(gè)階段，都積極投入大量的人力、物力和財(cái)力，精心構(gòu)建品 牌，細(xì)心呵護(hù)品牌，把品牌作為企業(yè)形象的“外衣”，要讓這件“外衣”，既大方得體，又尊顯華貴。先后獲得了安慶市“知名商標(biāo)”“安徽省著 名商標(biāo)”，2014年又在積極組織申報(bào)“中國馳名商標(biāo)”，取得了可喜的進(jìn)展。未來把集團(tuán)的“愛依夢(mèng)佳”品牌打造成家紡行業(yè)的世界品牌是金夢(mèng)源 人的勃勃雄心。 如果品牌建設(shè)是提升企業(yè)知名度的靚麗“外衣”，那么質(zhì)量就是產(chǎn)品的“內(nèi)核”。 集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證建設(shè)，并把質(zhì)量體系的具體內(nèi)容貫穿于產(chǎn)品的全過程，注重產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)， 質(zhì)量意識(shí)在產(chǎn)品的每道工序和環(huán)節(jié)得以淋漓盡致的體現(xiàn)。每一筆訂單，業(yè)務(wù)員全程跟單作業(yè)，確保不返單、不返箱，從工藝單、領(lǐng)料、裁剪、縫制 、后整、包裝等諸多環(huán)節(jié)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)張貼在顯眼處，牢記在作業(yè)人員心中，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的職責(zé)和質(zhì)量意識(shí)，增加巡檢次數(shù)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，將 質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品始終，真正做到精益求精。

六、突出主營業(yè)務(wù)

紡織集團(tuán)除了家紡產(chǎn)業(yè)外，還涉足房地產(chǎn)業(yè)。為了突出公司的主營業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)啟動(dòng)了“桐城市金夢(mèng)源紡織制品銷售有限公司”和“安徽金夢(mèng)源 紡織集團(tuán)”的注銷工作，預(yù)計(jì)9月份可全面完成。下一步將按照時(shí)間進(jìn)度開展“置業(yè)公司”的剝離和“安徽金夢(mèng)源紡織制品有限公司”的股份改制工作。集團(tuán)還按照上市企業(yè)的要求完善了制度建設(shè)，投資二十多萬元生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行了治理，并對(duì)員工的“五險(xiǎn)一金”作了統(tǒng)籌安排。帆已揚(yáng)，一個(gè)全新的金夢(mèng)源正在蓄力待發(fā)，快速駛向資本市場的“藍(lán)海”。

上市不是金夢(mèng)源發(fā)展的終點(diǎn)，而僅僅是集團(tuán)借道“新三板”實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的征戰(zhàn)途中的一項(xiàng)“武器”。無論登頂之后能否看到美麗的風(fēng)景，企業(yè)將 依然繼續(xù)前行。